气质类型测试结果

从Star他家领导Janet那里看到的,测试答题入口是 http://www.apesk.com/mbti/dati.asp
然后把类型缩写拿到这个网站看到了更详细的东东,http://tg.chouti.com/answer.jsp?type=ENTJ


分析报告

[您的类型趋向为:ENTJ]

本报告的目的:帮助你开始了解和分析最真实的自己,协助你迈出职业定位和职业规划的第一步,从人格类型的角度描述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。*报告阅读说明: *

  • 本报告对你的人格特点进行了详细描述,它能够帮助你拓展思路,接受更多的可能性,而不是限制你的选择
  • 报告结果(性格类型)没有“好”与“坏”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别,从而表现出具体条件下的优、劣势
  • 你的人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但是我们可以在了解性格的基础上对某些趋向的补充和平衡,从而优化我们的决策,更有效地发挥潜力
  • 报告展示了你的性格偏好,而不是你的知识、经验、技巧
  • MBTI已有近70年研究和实践的历史

本分析报告包括:基本分析报告、职业发展分析报告、工作环境分析报告

一、 基本分析报告

MBTI人格理论

人格(personality) 源于拉丁语Persona,也叫个性。心理学中,人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质,即人们在生活、工作中独特的行为表现,包括思考方式、决策方式等。世界上关于人格理论的划分有很多种,本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。
MBTI的人格类型分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点,具体如下:

· 我们与世界相互作用方式 外向Extraversion (E)——内向Introversion (I)
· 我们获取信息的主要方式 感觉Sensing (S)——直觉iNtuition (N)
· 我们的决策方式 思考Thinking (T)——情感Feeling (F)
· 我们的做事方式 判断Judging (J)——知觉Perceiving (P)

在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有的倾向性,也就是说,处在两个方向分界点的这边或那边,我们称之为“偏好”。例如:如果你落在外向的那边,称为“你具有外向的偏好”;如果你落在内向的那边, 称为“你具有内向的偏好”。
在现实生活中,每个维度的两个方面你都会用到,只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手和右手,习惯用左手的人是左撇子, 习惯用右手的人是右撇子。同样,在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好,而这四个偏好加以组合,就形成了你的人格类型,它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。
将人们在四个维度上的偏好加以组合,一共可以组成222*2=16种人格类型,如表演者型、专家型等。更多了解〉〉

测试结果显示您的性格趋向为:ENTJ *<统帅/CEO*>

*维度解释: *

我们与世界的相互作用方式 *
*
E *外向 关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天
*
I
内向 关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重自己的内心体验。例如:独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多

我们获取信息的主要方式 *
*
S
感觉 关注由感觉器官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物
例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
N 直觉 关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理 例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实

我们的决策方式 *
*
T
思考 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。
例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
F 情感 以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准
例如:有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和坦率同样重要

我们的做事方式 *
*
J
判断 喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序
例如:重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
*P *知觉 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式 例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。

*统帅/CEO型——一切尽在掌握
*

基本描述:

  • 你直率、果断,能够妥善解决组织的问题,是天生的领导者和组织的创建者。你擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想,是思想家和长远规划者。
  • 你逻辑性强,善于分析,能很快地在头脑里形成概念和理论,并能把可能性变成计划。树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人。你看重智力和能力,讨厌低效率,如果形势需要,可以非常强硬。你习惯用批判的眼光看待事物,随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们。
  • 你善于系统、全局地分析和解决各种错综复杂的问题,为了达到目的,你会采取积极行动,你喜欢研究复杂的理论问题,通过分析事情的各种可能性,事先考虑周到,预见问题,制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源,推动变革和创新。
  • 愿意接受挑战,并希望其他人能够象自己一样投入,对常规活动不感兴趣。长于需要论据和机智的谈吐的事情,如公开演讲之类。

可能的盲点:

  • 你经常在没有了解细节和形势之前就草率地做决定。
  • 你总是很客观、带有批判性地对待生活,容易对别人的情况和需要表现得较粗心、直率、无耐心。建议你注意倾听周围人的心声,并对别人的贡献表示赞赏。你需要学会在实施自己的计划之前听取别人的建议,以免独断专横。
  • 你考虑问题非常理智,很少受无关因素影响。你没有时间和兴趣去体会情感,容易忽略他人的感受,显得不尽人情。但当你的感情被忽视或没有表达出来的时候,你会非常敏感。你们需要给自己一点儿时间来了解自己的真实感情,学会正确地释放自己的情感,而不是爆发,并获得自己期望和为之努力的地位。
  • 你容易夸大自己的经验、能力。 你需要接受他人实际而有价值的协助,才能更好的提高能力并获得成功。更多了解〉〉

二、 职业发展分析报告

[工作中的优势] 对于不同的人格类型而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们的建议是:“取已之长,补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。

*你在工作中的优势: *

  • 自信且有天生的领导才能
  • 敢于采取大胆行动,有不达目的不罢休的势头
  • 能看到事情的可能发展情况及其潜在的含义
  • 有创造性解决问题的能力,能客观地审查问题
  • 有追求成功的干劲和雄心,能够时刻牢记长期和短期目标
  • 对于在工作中胜任有强烈的动机,能逻辑地、分析地做出决定
  • 能创造方法体系和模式来达到你的目标
  • 擅长于从事技术性工作,学习新东西时接受能力强
  • 在有机会晋升到最高职位的机构中工作出色
  • 雄心勃勃,工作勤奋,诚实而直率,工作原则强 
  • 有稳定平和的心态
  • 重视安全和保障

[工作中的劣势]下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你“注意”到它们,并考虑产生的原因,缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去思考,其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变化。
*
你在工作中的劣势:
*

  1. 对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心
  2. 唐突、不机智、缺乏交际手段
  3. 易于仓促作决定
  4. 对一些世俗的小事没有兴趣,对那些既定问题不愿再审查
  5. 不愿花时间适当地欣赏、夸奖同事或别人
  6. 易于过分强调工作,从而忽略了家庭的合谐
  7. 爱发号施令、挑剔、严厉
  8. 工作至上而忽视工作的其他方面
  9. 可能因急于做出决定而忽视有关的事实和重要细节
  10. 可能不要求或不允许别人提供建议和帮助
  11. 斗志不足,容易松懈,通常不愿付出过多的努力
  12. 缺乏挑战精神,对失败和挫折的承受力差

[适合的岗位特质] 研究发现:职业满足会使你的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你,而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要,你还需要从中选出你认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的,有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。
下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序的时候,回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受,并思考:“哪一些是令你感到特别满意,有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。

*你的岗位特质: *

  • 有组织、有条理的工作环境,在清晰而明确的指导原则下与他人一起工作
  • 充满挑战和竞争的氛围,创造性处理复杂而且难度较大的问题,提出合乎逻辑的解决办法
  • 领导、管理、组织和完善一个机构的运行体系,确保有效运转并达到计划目标
  • 能够提高并展示个人能力,能够不断得到提升,有机会接触到各种各样有能力而且有权力的人
  • 成果能够得到他人肯定,并得到合理的回报
  • 能够确立工作目标,并施展组织才能,管理监督他人,而不需要处理人际冲突

[职业类型] 通过将你的测试结果与具体工作相匹配,使你能更深入理解自己的特质,从而拓宽择业视角,绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”,而是期望在面对新工作机会时,你能独立的对工作进行分析,确定自己的特质与工作的吻合程度。

你适合的职业

  • 商业和金融领域对你的适用范围比较广,你喜欢担任有权威、有控制力且能管理他人的工作。同样,在金融领域你喜欢赚钱,喜欢竞争。
    例如:管理顾问、经济学者、银行业、金融规划师、人力资源、项目经理、股票经纪人、风险投资、营销、采购人员等。
  • 咨询业的多样性和独立性也非常吸引你,与不同商业背景的人打交道,付出获得回报,会满足你的企业家精神。
    例如:教育顾问、培训师、职业发展顾问、战略顾问等。
  • 某些职业所提供的社会地位和影响力也是你所感兴趣的,这些职位上所面临的智力挑战给你极大的吸引力。
    例如:律师、法官、心理学者、飞行员、工程师等。
  • 许多与电脑相关的职业所要求的能力对你来说几乎是天生具备:理解并处理复杂问题、较强的逻辑思维能力、优秀的组织技能等。
    例如:网络主管、系统主管、系统分析家、项目经理等。 马上填写独特的才储性格能力档案〉〉

自我分析

在不同企业文化中,即使同样的职业,也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外,我们更应该深入关注工作的具体内容,及相应的企业文化。
当今时代,经济飞速发展,新型工作不断涌现,上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合,但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性!你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格相匹配的部分。

[个人发展建议] 现在你对自己的人格类型已经有了一个比较清楚的了解,但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。
运用你的能力非常容易,你成功的秘决在于:

适当放慢做事速度和行动的节拍

注重细节、增强做事的耐心

体谅他人的需要和感受

个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的,但只要你花时间认真思考,一定会对你有极大的帮助和改变:

*发展建议: *

适当学会鼓励和欣赏他人的贡献,不要吹毛求疵

在埋头苦干之前,仔细检查各种可利用的现实资源

三思而后行,使决策更完善

需要学会认同和看重感情,体会自己和他人的感受

目前不要考虑在压力大的环境中工作在

适合的时候,主动承担一些工作对你的发展更有利

正确看待失败,碰到困难不要随意放弃

三、工作环境分析报告

你对组织的社会性要求分析:
组织的社会性:
这是什么含义?
一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活,经常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些人则完全不同,他们较为保守,不愿与人过多交往,通常只有几个亲密的朋友。很少超前,也不愿意和有野心的交往。同样的,有些企业的企业文化更倾向于积极进取,快速高效的完成工作,对事情结果的关注大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程度上他们本身就是工作。

另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的,活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事,而不是必要和增加工作趣味的一部分。

组织的社会性:如何判断?
这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人
办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间
在这种文化中,成功在多大程度上取决于人际关系网
单独工作和与人合作的比率
在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重
在这种文化中有多少愉悦的氛围
对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间
成功在多大程度上取决于职业的培训和专业

你对组织的社会性要求高
这表明你较为开放,适合那些经常有外出机会,果断和行动导向的企业文化。你希望每天能与许多人接触,愿意主动的建立起广泛的社会关系网,建立起新的商业机会。工作可以直接与客户打交道,如销售人员,商业拓展人员等。自信、有挑战性,发现或创造新的市场机会,有这样工作空间的环境适合你。

你对组织的结构和细节关注度分析:
组织的结构和细节关注度:这是什么含义?
一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意,不喜欢计划、系统,也不太关注工作的最终质量。

类似的,一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重为最大化完善工作所做出的努力,而非"80-20"规则。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的实在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶层(例如:工厂的库存管理中"just in time"原则,机场运输等)。

另一些公司则不太关注细枝末节,也不太强调部门分工和按程序办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响,而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应,尽管所获信息可能还很有限(例如,贸易)。强调创新,(例如,广告公司)。

组织及对细节的关注度:如何判断?
在这种文化中你是否经常不得不去"粉饰"你的工作,以便恰如其分
"恰如其分"在这种文化中是否重要
有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的
在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度
是否经常需要在很短的时间里作决定和行动
企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况
工作环境是否整洁有序

你对组织及对细节的关注度要求高
这表明你非常喜欢有序、组织性、纪律性强的企业文化。这种企业是以取得成绩为驱动力的“getting it right”。 在这种高标准、严要求的文化中你会更快乐或者说更容易成功。这种企业往往不断的采用最好的做法,以便它的产品行服务的质量与众不同。你会成为一个行业领先企业中的一员而骄傲。

*对组织的开放性和想象力 *

对组织的开放性和想象力: 这是什么含义?
有些人天生富于想象力和好奇心,他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际和朴实。同样的,有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种文化认为创新来源于错误的不断积累。 这类人敢于冒险,但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。

另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验,不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成不变。

对组织的开放性和想象力:如何判断?
新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励
对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展
工作中是否有很多的变化
企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败
企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员
不论职工在企业中的位置如何,他们是否都愿意说出他们的想法

你对组织的开放性和想象力要求非常高
这表明你适合非常开放、创新的企业文化。你非常喜欢挑战、变化,愿意接受新观点,创新会让你觉得兴奋。你非常喜欢不断尝试新的方法,崇尚与众不同。你喜欢从事有很大风险性的事情。那些鼓励或奖励创新和新思想的企业文化,那些非传统的工作适合你。

你对组织的合作性和和谐性要求分析:
对组织的合作性和和谐性:
这是什么意思?
一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、互相帮助是最基本的。这些个体通常有非常强烈的利他主义,他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人,喜欢竞争并把它看作一种美德,认为竞争是人的天性。

同样的,一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞争精神,并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。在这种企业生存的人一般能够允许和接受人与人之间的不同意见。

对组织的合作性和和谐性:如何判断?
员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何
优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚
当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼,你是否感到温暖
大家看起来是真正的关心对方吗
内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败

你对组织的合作性和和谐性要求不高
你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。你喜欢鼓励讨论、争论、坦诚交流的企业文化,与其他人相比你也许会与你的同事保持相对较远的关系。你在生机盎然和进取的企业文化里工作状态最好。


凯尔西气质类型测试
   你的气质类型,更接近于**陆军元帅**,是理性者的一个分支。你在拥有理性者型共性的同时还兼具陆军元帅的特性。
16种气质类型中每个字母分别代表的意义: E(Extraverted 外向) I(Introverted 内向) S(Sensory 感觉) N(Intuitive 直觉) T(Thinking 思想) F(Feeling 体验) J(Judging 判断) P(Perceiving 知觉)
**陆军元帅**(**ENTJ**)[点击复制此测试地址发送给朋友]()   他们被称为领导中的领导者,是在实现一个明确目标过程中对人员和物资进行协调。他们更倾向于训诫者的角色,而且本性果断、善于谋划,决定了他们更喜欢从事陆军元帅的角色。他们很少见,只占总人口的2%,然而他们的影响力却远远超过这个数字所代表的意义。 他们对加强秩序和提高效率有种本能的渴望,以至于他们有时在管理着群体,却不清楚为什么会这样。他们从小就比其他人更喜欢严格而不知疲倦的训练自己崭露头角的协调技能,这使得他们有可能精通于系统化、安排优先次序、归纳、总结、罗列论据来论证他们的主张。当管理一个组织时,他们渴望着并有能力预见这个组织的未来,并似乎能够异乎寻常的将自己的构想传达给他人。 这些坚定而坦率直言的理性者们往往能够在其所供职的地方上升到担负责任的岗位上,而且他们喜欢这种控制全局的工作。他们专心致志并且很容易投入到某个项目或活动中,以至于常常从工作的角度筹划生活的其他方面的事情。对他们而言,做任何事,都需要某种动机,人们的感觉通常不是十分理智的。他们比任何人都擅长于抑制官僚作风,宁愿解雇那些不愿意适应该程序的职员以提高效率。他们是极端的实用主义者,总是很了解方式与结果之间的关系。 **适合的工作: ** 管理者 **适合的伴侣:化解者 ** 在一起的生活似乎非常美满,陆军元帅,是天生的调动者且无论在哪个方面;而化解者,喜欢隐居和探索,且他们在寻求理想的时候,也变成了队伍的领导者,并以热诚发起运动。圣洁或遁世的化解者,能够为他们傲慢的陆军元帅型伴侣提供战争之后颇受欢迎的休息场所,或许还会让他们分享自己宁静的心灵,对内心平和的渴望以及人性敏感。 **关于家庭: ** 他们对伴侣有着大量的期待,男性陆军元帅,可能不为职业女性所吸引,而是希望配偶在社会公益方面活跃,社交方面练达,并能不断的学习;女性陆军元帅,或许会感到,选择一位不受自己意愿控制的配偶是件很困难的事。作为父母,他们也完全处于支配地位,但他们不轻易进行干预,但孩子会敬畏他们。但是,这个两个身份,必须让位于他们强烈的成就欲,他们会花费大量时间从事工作。 **关于领导: ** 他们是最善于管理等级次序的理性者,天生擅长于征募任何人力和物质资源来满足执行某项战略计划的需要,然后形成一系列的命令以确保目标得到实现。尽管十分少见,但他们仍然是理性者中最为引人注目的人群,因为他们会毫不犹豫的站出来指挥行动。 您所属于的大类 > > 理性者 **语言―――抽象型 ** 理性者很少谈论自身观察到的事物,多把想像中的事情作为谈资。他们更多提及的往往是想法而非物体。理性者超越观察到的、能感知的或基于经验的事物而选择想像中的、概念化的或推论性的事物作为谈话内容。他们尽量避免琐碎的、不相干的,多余的话语,虽然他们也知道有些多余的话是必不可少的,但是却极不愿意陈述显而易见的事情,或重复一些观点。 他们默认,对他们容易的事情,对别人也应该容易。理性者对定义异乎寻常的苛求,他们大部分时间都致力于特性的总结。让人有“吹毛求疵”和“拘泥于琐事”的感觉,甚至理想主义者会觉得理性者的琐细分析冒犯了他们,进而处心积虑的抹煞理性者所精心提炼的特性。但理性者并不介意受到奚落。 理性者经常注意到别人话语中微不足道的范畴错误,却很少评论。然而,如果这样的语句出现在辩论中,他们会完全出于本性的指出。 **使用工具―――功利型 ** 他们将工具的有效性看得比社会认可重要多了,即不管工具是否合法、正统,他们并不是喜欢违背,而是不拒绝与社会群体进行合作,把取悦他人和规则放在次要的位置而已。但又和艺术创造者型的人不同,他们的功利性是针对实际操作的,而理性者的功利是倾向于有效性的。他们愿意听取任何人关于方式方法的有益建议,但是如果别人不这么作,他们也会认为无所谓,在别人的眼中,有些傲慢。 **5.2****理性者的兴趣:****** 喜欢有关系统的工作,很少受到道德的吸引,他们对自然科学很感兴趣,对发现自然的规律有强烈渴望。他们对于技术的追求是投入且长久的,为机械和有机体深深的吸引。有机体是:人类学家、生物学家、动物学家、心理学家和社会学家。 **5.3****理性者的人格定位****** **对待现在―――实用的 ** 十分在意有效性,也必定在行动之前预期有意识行为的实际价值,即以最小的努力实现最大的目标。并非懒惰,而是额外的努力会让他们感到烦恼。他们对社会习俗,不是怀着敬意的而是抱着务实的态度,从而避免过失,他们极力反对人们犯同样的错误。 **对待未来―――怀疑的 ** 他们倾向于怀疑,因而希望运用全部的人性努力来避免过失。没有什么是确认无疑的,唯一毋庸置疑的事情,就是理性的怀疑行为。 **对待过去―――相对的 ** 在他们看来,事件本身无所谓好坏,而是取决于某人看待他们的方式。他们认为事情是相对的,对待挫折采取相对论赋予了理性者一种唯我的世界观。即其他人并不能完全理解和分享我们的意识,每个人在意识里都是孤独的,也是独一无二的。 **生活的地点―――路口 ** 并不把事件独立起来,而是关注事物之间的关系。 **生活的时间―――间歇 ** 对他们来说,时间是受到某个事件限制和界定的一种间歇、一个片段,只有事件本身,才可以讲到时间概念。 **5.4****理性者的自我形象**** ** 构成自我形象或者自我观念的,一般是三个方面,即:自尊、自重、自信,它们相互产生影响。 **自尊―――聪敏 ** 理性者感到自豪的是他们在完成许多和各种各样自己所专心投入的工作过程中表现出来的聪敏性。 **自重―――自主 ** 自主是他们的源泉,即使在不考虑结果的时候,理性者也希望尽量按照自己的规则生活,依靠自己的智慧了解社会,并根据独立的程度给予自己相应的尊重。他们都是个人主义,反对任何将主观标准强加给他们的企图。 **自信―――坚定 ** 只要感到自己具有坚强的意志或不可动摇的决心,理性者便比较自信。 **5.5****理想主义者的价值观****** **本性―――镇静 ** 理性者喜欢平静的心境,这种特制在混乱和躁动的环境中表现得尤为突出。但他们并不是表面上那样冷淡和与人疏远的。 **信赖―――理性 ** 理性者唯一无条件信赖的事物就是推理,只有在一定条件下,才相信其它事物。 **向往―――成就 ** 他们的特征之一就是渴望成就,平静的外表之下,有着一种令他们备受煎熬的渴望,即实现他们为自己制订的目标。 **寻求―――知识 ** 理性者关注的是知识的积累,对知识的寻求有两种目标:即必须同时了解“怎样寻求”和“寻求什么”。 **珍视―――敬意 ** 当理性者被一位敬慕者问及他们对自己所制造某些事物的评论,特别是当这种请求的本意是揭示他们的基本原理时,理性者会很高兴。认为这种敬意是给予他们的产品的,而非针对个人的。 **渴望―――专家 ** 他们往往把技术奇才特别是科学天才视为心中的偶像,有着支配自然界的、别人看起来几乎是神秘的力量,全身心的追求科学的四种目标:预示和控制事件的发展,了解和阐述他们发生的背景。 **5.6****理性者的社会角色****** 人类存在两种基本的社会角色,一种是所处社会环境中,自身的地位作用确定的;另一种是我们为自己争取来的。 有三种社会角色在人格研究的因果关系上,起着特殊重要的意义:配偶、父母、领导。 **5.6.1****婚姻―――思想伴侣****** 对理性者而言,与配偶共同分享他们所关心的事物是至关重要的。但,这种分享的愿望,限制了他们的择偶范围。理性者通常将择偶作为一种困难、甚至是危险的问题来解决,他们告诫自己不允许出错,因为这是终身大事。 但,他们是令人愉快的伴侣―――忠诚、没有怨言、性爱热烈,在人际交往中正直、光明正大,并且没有独占欲。但是,他们不容易接近,而且有些复杂。 **择偶 ** 理性者不喜欢花费过多的时间和精力用来建立社交联系,他们不仅认为约会有些荒唐可笑,而且很不容易参与娱乐活动,约会往往会成为他们的考验。即使在青年时期,他们仍有可能在约会的时候,表现出某种程度上的拘谨和笨拙。 他们进入大学或工作环境后,也会出于一定的目的到处约会,但,当他们确立了比较固定的恋爱关系后,便不再有这种冲动了。他们从个人伦理方面,厌恶性交杂乱,他们大部分不会向人谈起他们的风流韵事,几乎不与朋友讨论他们当前的性生活。保持隐秘及严肃承诺的肉体关系,是理性者恋爱中的常见模式,也许是因为他们习惯于十分缓慢的发展性爱关系的缘故。 恋爱对于理性者而言,是在间或困难的寻找一位他们认为值得为之进行私人投入的人。理性者型的人,希望能了解自己正在做和将要作的事情,希望仔细思考之后再确立恋爱关系。一旦确定,他们就准备进一步投入自己的感情,急切根据构思的脉络发展恋爱关系,当然,前提是对方正在对此做出响应。无论长期短期的恋爱关系,他们都希望另一方是认可的,如果不能,他们或许会耸耸肩,带着淡淡的遗憾走开。理性者一旦经过认真寻找之后确定了自己的伴侣,一般不会再改变心意了。 理性者中的协调型的人(陆军元帅和策划者)比工程师型的(发明家和建筑师)人更富于计划性,他们往往会很快拒绝不符合条件的人,而工程师则在择偶过程中显得相当被动。他们都可能和碰到的第一个品质优秀又向他们表示好感的人结为百年好合,只是为了解决婚姻大事而已。虽然弊端很多,但是,除非他们的选择是完全不幸的,否则他们都会恪守承诺,并想尽一切办法维护好这段恋情。 虽然理性者的择偶过程表现出过重的人为控制色彩,但它仍然对其它气质类型的人有吸引力。艺术创造者,赞赏理性者追求有效行为和摆脱传统束缚的倾向,同时也乐于尽自己所能让他们生活得快乐些,劝他们不要过于严肃、压抑的对待工作;护卫者,高度评价理性者的严肃和压抑的对待工作,真心的帮助理性者体验到踏实可靠的感觉,为他们提供愉快而传统的社交活动,并引以为傲;理想主义者,受到理性者的吸引是最强烈的,不仅由于他们的思想适应性和共同的兴趣,还因为理想主义者对理性者目标专一、全神贯注的人格特征赞叹不已,这与他们思想漫无边际、注意力分散的本质是多么的不同啊。 一旦选定了伴侣,理性者便感到自己对这种关系负有责任,不仅仅是形式上的。社会的规则不对他们构成影响,而他们自己制定的行为标准却是必须考虑的。婚姻不是他们的承诺,单独的承诺才是。 **婚姻 ** 一旦对某人投入了感情,理性者便开始自由自在的满足他们各种各样的兴趣,相当迅速的面对婚姻中的主要问题。他们常被配偶谴责冷淡和无动于衷,以及表面的疏远和漠不关心。理性者对此感到惊诧,因为他们自己知道自己内心是涌动着火一般的热情的。但,这确实是大部分理性者婚姻中的冲突根源,表面和内在反差如此之大的原因是他们对效率的追求,和对自主性的渴望。 他们常常沉浸在获取知识的事务中,使得他们与现实脱节,即使和配偶共处一室,却看起来遥不可及,他们的配偶为此经常抱怨。虽然查觉不到,但是理性者并非是漠不关心或反应迟钝的,一旦这些事情进入到他们的视线中,他们都会表现出真实的兴趣。 而双方的口角也是存在的,因为伴侣希望理性者能够不用自己提醒就能注意到自己,而无需别人提醒,所以他们抑制着不断升级的怒气对待理性者主动向自己表示兴趣和爱情,当这个希望落空,他们就会谴责对方。 理性者一直在用最小的代价获取最大的成果,这些可以解释他们为什么相信逻辑推理的准确性,或者在别人犯错时显得那么严厉无情,抑或是在他们注意力集中的时候,面露愠色。 同时,效率观念成为理性者婚姻中最常见的难题,即理性者型人情愿向伴侣谈及爱情,使他们因自己的沉默而受到感情的伤害。理性者并非不爱自己的伴侣,而是厌恶陈述显而易见的事实,往往不会对其情话绵绵,而他们的伴侣或许正渴望这些。 理性者表面冷淡的原因,是他们原则性的坚持自己以及配偶的独立自主精神。他们是所有类型中,最善于自我指导和思想独立的人,反对甚至憎恶被迫违反个人意愿行事或按照别人的规律生活。因此,如果理性者从配偶言谈中查觉出哪怕最轻微的压力,要求或暗示他们要遵从社会规范,他们都会阻止及拒绝合作。哪怕是微不足道的比如打扫房间、帮助购买杂货、为社交聚会挑选礼服等的小事。他们的拒绝方式可能是沉默、消极抵制或冷冷的叹气,很少会说不,或提出抗议,但却不会直接听从吩咐。他们会为了避免争吵而保持缄默的我行我素,在迫不得已的情况下,他们才会允许自己的自主性受到削弱,但是同时,他们的烦恼也会随之不断增加。 除了这种导致关系紧张的反抗之外,他们也极不满意从内心深处涌出的,试图控制其他人的人体自然冲动(欲望、情感、嗜好、期望)。理性者也像所有人那样有许多失去理性的冲动,虽然他们本性不信任这些冲动。他们对自己冲动的紧密控制,也会给他们的婚姻带来损害。即使与最挚爱的人在一起,他们也会不动声色的克制和隐藏他们的情感。这些,都强化了理性者冷血的形象。理性者的亲人往往会惊奇地发现他们具有从未表露过的某种技能、兴趣或性格特点。 他们不仅按照自己的见解生活,而且也期待着配偶也能按他们自己的意愿生活。自身依赖为他们所不齿,对期望自己给予幸福或完整的配偶,他们没有丝毫的同情心。但大多数情况下,他们无法把握配偶的行为,而且他们自己也觉得自己无权干涉他们。他们以旁观的态度愉快的看着孩子成长,养育孩子对理性者来说是件幸福的事情。遇到喜欢争吵的伴侣,他们通常会避免自己卷入的退后一步,观察对方,静待他们的怒气过去,殊不知,这往往进一步激怒了对方,加深了矛盾。 他们毫无占有欲的照顾着他人,并将这些延伸到物质上,他们对身外之物不是很感兴趣。土地,是理性者强烈希望拥有的,有利于保障他们的自由和自主。家就是他们的城堡,避免外界的干扰。而对工具的占有,是他们的另一个弱点。理性者的家里,可能以任何形式堆积着大量的书籍,各式各样的。他们记不得纪念日,且不太注重外表,也觉得没什么必要。 **伴侣组合**** ** 尽管存在种种误解,但无论男女理性者,确实能够在很大的程度上赢得配偶的欢心。他们与各种气质的人皆有可能缔结美满婚姻,但是需要注意些棘手问题。 **理性者&****艺术创造者: ** 理性者缺乏占有欲,不愿意与配偶起冲突,这与艺术创造者热爱自由的天性配合的极为默契。理性者觉得艺术创造者和他们一样不拘礼仪,赞赏他们对工具和功利的追求,同时,觉得他们善于娱乐,能帮助自己忘记一些烦心的事,释放压力。但是,如果艺术创造者对他们的摆布增加,理性者也会觉得他们轻佻,并对于不喜欢讨论抽象事物的他们觉得兴趣索然。 **理性者&****护卫者: ** 护卫者作为理性者的伴侣,是有着不可估计的优势的,即作为家庭稳定而可靠的核心。理性者沉迷于象牙塔里,常常会远离家庭生活中的日常劳动,护卫者情愿帮他们作家务和管理琐事,还负责引导他们参加社交活动。但是,理性者感觉护卫者过于唠叨,因而将严格保护自己的自主性不受侵犯。护卫者精于部署却对抽象的东西不感兴趣,理性者可以不和伴侣交流这些,但长此以往,会觉得自己正在丧失某种重要的对外联系。 **理性者&****理性者: ** 他们有共同的话题,一旦有机会走在一起,会展开热烈的讨论。但,这种竞赛有时候会变得很不客气―――理性者将会在争辩性的讨论中,致对手于死地。他们往往都沉浸于自己的世界里,忘了对方,隔阂逐渐加重,两者必须有一人懂得放下手中的工作,主动与另一方进行接触。 **理性者&****理想主义者: ** 同理想主义者结婚可能是理性者的最佳选择,他们有共同的兴趣,并把他们安全的联系在了一起。同时,理想主义者给俩人的爱情注入了热情,吸引着那些善于自我控制的理性者。冲突也是固有的,希望在友好气氛下辩论的理想主义者,和理性者辩论,对他们来说是件繁重的任务。另外,理性者对表达情感的抵触,和理想主义者对情感表达的渴求,成了他们婚姻关系中,永恒的难题。 **5.6.2****养育子女****** **理性者型的孩子 ** 他们被称为“冷漠之人”,无疑他们是四种类型中,显得较为平静、安宁,而这种天性出生就显露出来了。他们相当宁静和沉默寡言,可能会使不同气质类型的父母感到莫名其妙。并非说他们总是无动于衷,因为在他们泰然自若的背后,可能蕴藏着因努力控制情感而需要承受的压力。也体验到因强烈渴望预测和控制事态发展而带来的紧张情绪。理性者生来便是对这个世界起着战略性作用的,但是,他们只占总人口的6%,他们的父母老师,无法很好的引导他们,所以他们大多依靠自己来完成角色变体。父母经常会对他们的心不在焉感到失望,他们房间总是处于混乱状态,然而他们自己却能清楚的知道每样东西的准确位置。他们收藏兴趣广泛,并对编排和分类很感兴趣。 理性者对各种结构装置玩具(积木、拼插类)有着特殊的爱好,男孩儿把几乎任何物体,都能变成某种类型的攻击武器。他们长大了些,就会开始玩儿国际象棋或策划类的游戏,会对箭术和空手道等格斗招数感兴趣。如果他们成功了,会那么的自豪,如果超出他们的能力范围,他们会很羞愧。因此,批评他们的失败不是很明智的,过多的失败会导致他们的自尊心受到伤害。 理性者孩子在语言上较为早熟,很早便学会了阅读,并开始在谈话中运用大量词汇,但也有人迟钝些,比如爱因斯坦。他们会有许多恐惧以及重复的梦魇,其活跃的想象力是导致这些恐惧产生的根源。他们不喜欢受到他人的控制和指导,还会倔强的反抗,父母的打骂会深深地侵扰他们,他们极端而长久的对此怨愤。自主性对他们来说很重要,别人觉得他们“高傲”或“自大”,其实他们只是需要独自思考,保持自给自足的状态而已。因此,青春期后,对父母的经济依赖,都会他们倍感苦恼。他们的自尊在感到依赖的时候下降,时间越长,他们体验到的负疚感就越强。 了解事物的工作原理对理性者孩子尤为重要,并探索每样东西。实际生活中,他们并不是一点儿都不喜欢和他人争斗的,只是如果这种结果是由他们的调查研究引起的,他们很自然的就将其当作必然结果予以接受。父母最好对他们多些耐心,并为他们准备各式各样的玩具,不用很多。最重要的是,为孩子读故事―――科幻、魔法、巫术、英雄、成功的史诗,他们都特别的喜欢,获得的快乐源于他们的想象力。 他们中好多对权威都有积极而永久的不信任感,某些情况下,还会导致他们的蔑视。“试着去做,只有做了,它才会有意义”是理性者所秉持的,他们只有在觉得要求有一定道理的时候才愿意服从,对那些蛮横不讲理的人,很快就失去了尊重。 在理性者孩子平静的外表下,有着对于成就的向往,并困扰着他们。他们对自己的要求很高,超出他们的能力范围,在他们无法实现时,会感到逐渐形成的压力。逐步提高的要求使得理性者型的孩子脆弱地惧怕失败,即使在别人眼中他们正在走向成功,他们却变得越来越紧张和易于兴奋,对周围的事和人表现得很不耐烦。 他们很小就显现出悲观的思想观念,看到他们总是很谨慎的衡量着。尽管他们会听取别人的意见,却总是对别人提出的做法心存怀疑。他们不信赖任何事物,不崇尚权威,但是也有些恃才傲物。 **父母和子女―――促使独立者 ** 他们鼓励子女发展一种不断增强的独立性,不会将不合理的行为规范强加给他们。他们尽量通情达理的对待孩子,并尽最大努力帮助其成长。 **理性者父母&****艺术创造者型子女: ** 理性者型父母的实用主义观点有利于他们在艺术创作者型子女的成长过程中起到监督作用。他们的客观性决定了他们不会对子女抱有过多的期望,孩子无论做什么,他们都不会感到失望。理性者父母会根据逻辑推理,立即并转移被孩子滥用的特权,正是在艺术创造者型孩子身上非常适用的教育方法,虽然是偶然的。这些适应性很强的孩子,马上就学会在限定的范围内快乐的玩耍。理性者父母对孩子表现出的艺术美感感到惊讶和喜悦,若有机会,他们会提供给孩子系统学习的机会。 **理性者型父母&****护卫者型子女: ** 理性者认为和护卫者型子女有某种问题,有时还会有些挫折感。他们感到不知所措,不知道能为他们作些什么,因为没有什么他们认知里的东西是这些孩子感兴趣的。他们对孩子努力适应社会的行为感到疑惑不解,他们模仿别人,竭力与所有人友好相处,这在父母眼中,是极度烦恼的。还奇怪他们为什么那么缺乏安全感,他们那么容易记录那些痛苦、失望、错误和恐惧,父母深感失职和无助,他们无法要求孩子拥有任何渴望。另一方面,护卫者型的孩子,竭尽全力的取悦他们困惑且变幻莫测的理性者型父母。理性者父母最好的方法就是回避,让配偶去监护孩子或任他们成为他们想成为的那种人。 **理性者型父母&****理想主义者型子女: ** 理性者父母是实用主义者,他们机敏的发现,对多数孩子有效的管理模式并不一定适用于理想主义者型子女。父母对待敏感易动感情的理想主义者子女,可能会有些局促不安,他们的说服对孩子来说没有意义。虽然他们耐心的说服对孩子没用,但这些父母却不会批评或体罚孩子,因而不会加剧自己的愤怒。父母对孩子表现出的热情和想象力感到满意,也建立了他们之间牢固的感情纽带的基础,并且这条纽带很少会断开。 **理性者型父母&****理性者型子女: ** 理性者型的孩子愿意听从理论说教,随着年龄的增长,他们愿意接受的道理也越来越多。虽然父母在教育子女时感到有些困难却不会特别的费力,他们自信的认为,只要对孩子的要求是合理的,孩子绝不会让他们失望的。父母对子女许多特点欣喜不已,他们愉快的看着孩子身上和自己相同的特质。但是,他们必须注意到子女对于社交发展的需要,最好有一位其它类型的父母帮助他们了解与人融洽相处的艺术。 **5.6.3****领导者―――预想家 ** 理性者实践最多,因而协调者和建造者的角色最适合。他们被称为“预想家”型的领导者,能预测组织机构的未来,然后构想计划来有效实现目标。他们的创造性和技巧方面的实际知识,帮助他们把复杂事情简单化,并将模型绘到图纸上,随机应变以提高效率。当被要求运用策略和设计某种新的事物时,他们会感觉很快乐,因为在他们眼里,这些是有价值的工作。 成效管理,对理性者而言,是一种很好的领导模式,他们把长远的战略放在一切活动之前。假如领导集体中没有这样的一位领导者,人们迟早会在混乱中忽略了机构本来的目的。规则、程序和职务都是令人怀疑的,只有符合他们功利性的事物才被允许延续下去。他们很快就能发现任何以拖延、滞缓形式出现的官僚主义,并像实施外科手术般地予以清楚。他们不能容忍官僚主义,并有些无情的抵制,以致那些无法实现价值的活动,被快速的剪除。 他们预见的是十年后的样子,可能难以表达自己的远见。人们跟随他们,是因为觉得他们对未来的想像很吸引自己;但人们也会因为他们回避细节的描述而迷失了方向。他们运用专业且简洁的话语进行必要的陈述,并本能的期待追随者能领会这些他们看来准确无误的问题。但人们往往不能理解他们的分析,而深感失望。 他们不明智的认为别人把工作做好是显而易见的事情,没必要表示感激,甚至自己说了,在别人眼里是多余且奇怪的。他们虽然理解,却很难让自己产生这种交互作用,他们应当学习理想主义者型领导在这个领域里的行为。 他们对首次参加的事情,满怀热情,但一旦完成他们更希望别人来接受。结果,他们往往觉得结果不是太理想,却不会因为这种失败去责备别人,只是自责。且到了下一次,他们就失去了兴趣。理性者型领导者还有另一个弱点。他们过于关注战略性规划,而忽视了他人的感受,下属会觉得他们疏远甚至冷漠,抱着犹豫不决的心情接近他们,他们很可能会孤立于机构成员的业余生活之外。 还有就是他们只重视聪明的下属、同事或上级,他们对自己和他人都抱有很大的期望,往往超出他人和自己的能力范围。拥有强大力量的人,同样也有极大的弱点,他们会因不断提高目标而烦躁和不满。这种情绪,有时候会表现为不耐烦,而且,他们无法容忍自己和他人两次犯同样的错误。 他们喜欢那些不厌其烦理解他们工作复杂性的观察者,也会响应别人对他们战略智能的承认。只是因日常工作做得好而得到表扬,并无法让他们高兴。对他们来说,需要的是鉴赏者的能力,且不能多说什么。因为就像他们不善于口头称赞别人一样,他们也很难接受来自他人的赞赏。 **5.7****理性者的角色变体 ** 虽然将四种气质类型分别看作单独、完整的行为状态模式是十分有益的,然而每种气质类型中的个体成员之间,还存在着明显差异。 其中一些善于计划的,倾向于从事搞笑活动的协调者这种训诫型角色;另一些善于探索的则选择有效原型和模型的建造者这种信息型角色。其中前者倾向于陆军元帅或策划者的角色,后者则倾向于成为建筑师或发明家。 - - - - - -
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维度类型
 
   
   
  字母对应维度倾向: E 外向 I 内向 N 直觉 S 触觉 F 情感 T 思考 J 判断 P 知觉 如上图: 若您的某个维度两个倾向值比较接近,则说明您的此维度倾向不是很明显,比较模糊和未知。若你的某个维度两个倾向值差距很大,则说明您的该维度倾向很明显。 注:MBTI将大脑的感知和判断倾向分为四个维度来进行解析:精力来源,获取信息,判断决策和生活方式。

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